标题：平常懂得多为别人服务，能增加我们的眼力，也会增加我们的心力。 内容： 礼的第二个要求是行为。 关于行为，也谈三点。 第一，时时懂得礼让。 《弟子规》“出则悌”这一章讲得非常好：“或饮食，或坐走，长者先，幼者后；长呼人，即代叫，人不在，己即到；称尊长，勿呼名，对尊长，勿见能；路遇长，疾趋揖，长无言，退恭立；骑下马，乘下车，过犹待，百步余；长者立，幼勿坐，长者坐，命乃坐；尊长前，声要低，低不闻，却非宜；进必趋，退必迟，问起对，视勿移。 ”这一部分讲的就是礼让，怎样与长者相处，怎样与领导相处。 年轻人千万不要好占便宜，占便宜就显出我们的小来。 年轻人要能够吃亏、吃苦。 古人说过：“我不识何等为君子，但看每事肯吃亏便是；我不识何等为小人，但看每事好便宜便是。 ”君子肯吃亏，而小人好便宜。 而且，这些便宜真便宜了吗？ 眼前种种便宜，未来实不便宜，都是有代价的。 今天你不让别人，明天别人也不让着你。 我们到了一个单位，所有人要么比我们年龄大，要么比我们级别高，要么比我们资历老。 长者先，幼者后，我们处处要遵守这样的准则。 无论吃饭、走路，总能想到别人，这就是有礼。 处处礼让别人、尊敬别人，好因缘就来了，就会认识很多好朋友。 有个年轻人去参加职场人事聚会，大家边吃烧烤边聊天。 有人发起一个主题：每个人讲件人生难忘的事情。 这个年轻人觉得自己年龄小，别人讲话时他就忙着给别人倒水、换餐盘、递餐巾纸等。 轮到他讲的时候，他说：“对不起，我年龄小，时间很晚了，把我的时间留给后面的人吧。 ”那次宴会结束时，所有人对他印象都特别好，都很喜欢这个年轻人。 虽然没有说太多的话，只是那么淡淡几句，但大家都记住了这样一个有礼的年轻人。 后来他在做职场交流时，很多人帮他提供机会。 好机缘来自有礼。 古人学礼，八岁以下练三种礼：洒扫、应对、进退。 洒扫是洒水、扫地；应对就是说话，如何和老师、长者说话；进退就是何时当进，何时当退，进退之间怎样来把握。 八岁以前练好这些，一生受用。 能力就是眼中有事。 第二，眼里有事。 台湾忠信学校校长高震东曾经说过：“道德就是心中有人，能力就是眼中有事。 ”平常要懂得多为别人服务，这样去练习，久而久之，就能增加我们的眼力，也会增加我们的心力。 我们常评价一个人：“你看这个人有眼力，眼里有事，大家都喜欢他。 ”眼力是练出来的，不是与生俱来的。 教一教就会了，干多了就明白了。 有些事比如扫地、打水、开门、拿行李、搬东西，遇到了，千万不要做看客。 应该怎么办？ 赶快接过来说：“这些活儿都让我来干！ 我记得当年刚上班时，我在处里给大家发工资。 有一个老同志在五楼，我在一楼。 科长对我说：“他的工资不要让他来领了，你给他送上去。 ”我很纳闷：为什么别人都是来领，而他我却需要去送？ 但是我没有问为什么，先给送上去了。 过了一周，科长告诉我两个原因：“第一，那个老同志腿脚不是很好，爬楼很不方便，下楼上楼一次很累，年轻人多跑跑腿；第二，他在公司管录像带，你们如果晚上闲得没事想看录像的话，找他去借，他会借给你们的。 你们一定要把关系搞好一点。 ”勤快点还有这么多学问呐！ 当时我们有一个习惯，让我们做我们就做，也不问为什么，做多了发现都是好事。 有人说：“我们是大学毕业生，有自己的专业，做这些事干什么？ ”告诉大家：“小事都做不好，大事不会来到。 ”单位领导如果想要提拔你，首先他必须信任你。 信任从哪里开始建立？ 小事。 一个小事让领导很失望，两个小事让领导很失望，第三次有重要事情时敢交给你吗？ 就像咱们在家做饭一样，煎个菜煎烟了，煮个饭煮糊了，如果家里来客人了，炒四个菜，炖一锅汤，你自然做不好。 我们想一想，我们会倒茶吗？ 会给领导、客人倒茶吗？ 会扫地吗？ 会招待客人吗？ 会和领导、同事相处吗？ 会整理办公室吗？ 如果不会就要学。 “世事洞明皆学问，人情练达即文章。 ”这些都是学问，这些都不会做，人与人之间没有信任，后面谈什么都没用。 一次担当就是一次成长。 第三，敢于担当。 一个企业，机会属于那些积极承担的人。 可能开始的时候不会，做多了就会了，一次担当就是一次成长。 有一个单位搞演讲比赛，有个年轻人参加了。 那一次他准备很认真，取得了全公司演讲比赛的第一名。 刚好那段时间公司要选一个团委书记，有几个人入选了，他是其中一个。 其他几个人公司领导都不是很熟悉，只有他参加了演讲比赛，领导比较熟悉，看到了他的才华。 他的学历不是最高的，但是经领导集体研究，选他做了团委书记。 所以，多一次担当就多次机会，不担当就没机会。 担当包括工作内和工作外的。 像公司的义务劳动、集体活动、各种竞赛，一定要参加。 第一，在参与中成长了，锻炼了。 年轻人不能老气横秋。 公司开座谈会，领导说：“请各位年轻人谈一谈你们来到公司的想法吧。 ”大家面面相觑，谁都不肯举手，这样不好。 当然，举手也是有学问的。 如果举手的人很多，就要礼让一下，把机会让给别人；如果冷场、领导很希望有人举手，我们要第一个举手，把气氛托起来，不让领导太着急。 有人说：“老师，您不是说传统文化讲究谦德吗？ ”是要谦德，但是传统文化也说“当仁不让”。 关键看你怎么把握这个时机。 谦德是说不去炫耀不是说不去承担。 尤其刚到一个企业，一定要多为公司着想。 那些苦活、累活、脏活、没人干的活儿，谁去？ 我们。 不要推诿，不要老想着占便宜，便宜占多了就会吃大亏，亏吃多了就会有大便宜。 所以在单位要努力工作，一开始上班就要敬业。 有人说敬业是被公司给剥削了，你要感谢公司来剥削你，公司剥削你越狠你就成长越快，因为你有机会做事。 一个人能够敬业，不仅有利于企业，更有利于自己。 所以敬业不仅是一种职业精神，更是一种成长的智慧。 关注自己成长的人都会敬业，不用领导催促就敬业。 事情等到领导来问的时候，说明领导已经不满意了。 领导把工作交给你，希望快速得到回复。 我去过中国一家特别大的民营企业，和他们的人力总监做过交流，他们内部用人机制非常严谨。 他说，我们公司竞争很激烈，比如说今天下午四点钟开会，要求三个人每人负责写一个文案，明早八点交稿。 回去以后干什么？ 各自努力吧。 你今晚加班到九点，到十二点，在你自己。 如果明早八点交不上来，很简单，再过一周准备辞退。 你行就是行，不行就是不行。 他们企业这种用人机制，在很多民营企业我也见过，就是拼硬功夫，门槛儿很高，待遇也很高。 这些功夫怎么来的？ 在敬业中练出来的。 年轻人一上班就要练这种功夫，不拖拉，说到做到，马上办，有那个劲儿。 领导一喊，“来啦。 ”领导说：“怎么样？ ”“好啦！ ”领导一看真行，这个年轻人值得用。 发布时间：2025-09-28 11:14:04 来源：吃好素 链接：https://www.chihaosu.com/html/32587.html